成品库存积压导致资金积压最后不得不打折卖管子的问题您解决了吗？管理团队不稳定和效率低下而导致巨大损失的问题您解决了吗？千方百计找到利润好的客户但是由于您产品的质量不稳定而丢客户的问题您解决了吗？整天忙于内部管理内部扯皮会议的您解脱了吗？各部门之间的配合经常出现问题的现象您消除了吗？………………..       随着LED行业直接的利润下降， 2007年是LED封装行业重新洗牌的最严酷的一年。许多封装厂因为资金问题或管理不善而导致倒闭……又有许多新的封装厂筹到资金而获得新生……这个现象将要在2008年继续蔓延,并有扩大的趋势……您做好充分的准备了吗？
       或许您是早期开厂赚到雄厚资本的人，或许您是有好的客户在支撑您的盈利，或许您是刚刚进入到LED封装行业不久踌躇满志的生力军，或许您是做低端客户的只要发光就行……无论您是谁都难逃不过资金和管理两大难题……因为这就是现在LED封装厂必须面对的问题！当然您也可以选择视而不见……直到一切化为乌有…… 
         LED行业是我们中国人值得骄傲的一个很有规模的产业！在此行业发生危机之际，佳豪人以民族大业为重，融合西方发达国家的先进管理方法，投巨资来研究并解决了LED封装行业的每一个管理细节，又以几乎成本价格的销售价格来普及并大幅提升LED封装厂的管理……佳豪人做到了自己作为中国人的应尽的责任……
您作为一个企业的负责人，肩上担着几百个员工家庭的幸福！佳豪人向您真诚致敬！
企业家们才是中国的脊梁！我们佳豪人愿意与您一起分担您肩上的重担与成功的快乐！

      如果您有管理上的苦恼，不妨找佳豪人聊聊----因为佳豪人不会害您！
如果您有远大的理想报复，而被以上问题所纠缠，不妨找佳豪人聊聊----因为佳豪人会义不容辞的为您保驾护航！

　　　　　　　　　 愿佳豪人与所有的企业家们永远相伴，共同创造更大的辉煌！！！

摘要： 突破：细节操作赢得快乐 第一．领导做榜样打造快乐参照系     从领导层做起，打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心，领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域的销售经理，不能简单地向销售人员要销量，而要蹲点带班，当好一线销售人员的老师、助手和榜样，“逼”着销售人员端正工作态度，改变以往的工作作风。 &...